Me costaba entender por qué fracasan las startups a pesar de que tienen todos los fondos del mundo para 'hacerlo realidad'. La cuestión es que la explicación es un poco ambigua.
En esta publicación, traté de sacar conclusiones de todo el contenido de startups que consumí, así como de mi observación personal sobre los fundadores de startups que conozco, en esta misma pregunta: ¿Por qué fracasan las startups bien financiadas?
1. Perdí el momento
El tiempo lo es todo . Lanzar su producto demasiado pronto o demasiado tarde hará que su producto / mercado encaje fuera de proporción.
Necesitamos recordarnos a nosotros mismos que el mercado no es constante. Sigue cambiando, expandiéndose y contrayéndose como si no le importaras en absoluto.
La verdad es que al mercado no le importa.
Es por eso que las nuevas empresas basadas en la moda están creciendo rápidamente y fracasan rápidamente. Obtendrán financiación, generarán ingresos, etc. desde el principio y de repente perderán todo cuando haya pasado la ventana de oportunidad.
Nichos como fro-yo y muchos otros eran nichos populares que se enfriaban rápidamente. Vi que muchas de estas nuevas empresas fracasan después de solo uno o dos años, tal vez más, a pesar de que están obteniendo ingresos considerables desde el principio.
2. Proyecciones financieras con exceso de confianza
Lo que pasa con las startups es que están rodando en función de las proyecciones, especialmente las de vanguardia. Son pioneros y creadores de tendencias, con la esperanza de revolucionar la industria a lo grande. Desafortunadamente, solo unos pocos pueden hacerlo.
Es un dilema, en realidad: se requieren proyecciones financieras que sean prometedoras para asegurar la financiación inicial. Ningún inversor quiere ser lanzado con nuevas empresas con un panorama sombrío. Todos, fundadores e inversores, quieren que suceda lo mejor.
Desafortunadamente, las estadísticas dicen que la tasa de supervivencia de las nuevas empresas es solo del 10 por ciento. Los inversores lo saben y entienden que sus inversiones se parecen mucho a los juegos de azar.
La confianza es importante, pero el exceso de confianza causa dolor en el * ss.
3. Fundadores procrastinados
Gary Vaynerchuk hizo un buen punto , explicando que el problema con las startups bien financiadas pero fallidas son principalmente los fundadores. Mencionó que muchas startups se autodestruyen inmediatamente después de haber levantado una ronda de semillas: de repente comenzaron a trabajar menos horas, irse de vacaciones, alquilar / comprar apartamentos más lujosos y otros 'adornos'.
Por algunas razones, muchos fundadores parecen olvidar que están postergando las cosas a costa del dinero de los inversores.
4. Los fundadores se toman los fracasos demasiado a la ligera
Observé la cultura de las startups y descubrí cómo los fundadores de las startups se toman los fracasos con demasiada ligereza, utilizando como excusa 'fracasado, pero adquiriendo experiencia'. Es cierto que debemos aprender de nuestros fracasos, pero comenzar un negocio, quemar dinero de los inversores y fracasar porque nos estamos quedando sin efectivo no es un buen hábito.
Sí, no es su dinero, pero los fundadores deben entender que las fallas son fallas. No es bueno fallar demasiado; no se ve bien en su relación, independientemente de cuánta "experiencia del fracaso" esté obteniendo.
5. Las empresas emergentes se centran en el crecimiento y se "olvidan" de hacer dinero
Gary Vaynerchuk despotrica con bastante frecuencia sobre cómo se celebra más la recaudación de dinero que el hecho de ganar dinero.
El "crecimiento" parece ser lo único que importa. Celebramos el rápido crecimiento. Celebramos una ronda de financiación tras otra. Pero por algunas razones, muchos de los fundadores no parecen preocuparse demasiado por ganar dinero con sus nuevas empresas. Lo que les importa es aumentar el crecimiento y la valoración, esperando que algunos inversores eventualmente adquieran las nuevas empresas.
Las nuevas empresas son empresas y las empresas existen para ganar dinero. Si bien es cierto que centrarse en el crecimiento es importante, no parece una buena idea quemar el dinero de los inversores para impulsar el crecimiento y quebrar cuando no hay más efectivo para gastar. No solo a los inversores, sino también a los clientes / base de usuarios.
6. Dinámica de equipo y contratación deficientes
Esto es bastante común, especialmente cuando una startup está creciendo rápidamente. Contratar muchos empleados y abrir nuevas oficinas rápidamente pondrá en peligro la cultura de la empresa. Peor aún, lo que viene después suelen ser los despidos (por cierto, diciembre es la temporada de los despidos de nuevas empresas) y despedir a demasiados empleados con demasiada frecuencia afectará negativamente a la cultura.
Conclusión
Podemos ver por solo 6 razones anteriores que el enfoque está en los fundadores de la startup. Se podría argumentar que, además de los asuntos personales (es decir, ir a esquiar, "financiado" con el dinero de los inversores), el mercado está fuera del control de los fundadores. Claro, el mercado cambia, pero es responsabilidad de los fundadores dirigir su startup en la dirección correcta.
Realmente es un consenso. Jason Calacanis, Gary Vaynerchuk y otros inversores emergentes están apostando por el jinete, no por el caballo. Los fundadores tienen la clave del éxito de sus startups. Esto es lo que hace que los unicornios como Uber sean tan especiales y prosperen, a pesar de los obstáculos.
Entonces, aquí está su conclusión: respete la oportunidad y respete el dinero de sus inversores. Concéntrese en lograr la autofinanciación (financie las operaciones de su startup con ingresos) y evite convertirse en una estadística.