15 preguntas importantes que debe hacerse al desarrollar la misión de su empresa


¿Cuál es una pregunta que siempre debe hacerse al desarrollar la misión de una empresa? ¿Por qué?

Desarrollo de la misión de la empresa

Estas respuestas son proporcionadas por el Young Entrepreneur Council (YEC), una organización a la que solo se accede por invitación compuesta por los jóvenes emprendedores más exitosos del mundo. Los miembros de YEC representan casi todas las industrias, generan miles de millones de dólares en ingresos cada año y han creado decenas de miles de puestos de trabajo. Obtenga más información en yec.co.

1. ¿Cuál es nuestra historia?

Tu historia importa más que la declaración. La historia que permite a la audiencia sentir tu emoción y pasión para sentir empatía o simpatizar o desencadenar algo con lo que puedan identificarse; esto es más poderoso que unas pocas palabras.

– Marjorie Adams , Fourlane

2. ¿Tenemos un motivo ulterior?

Desafortunadamente, muchas declaraciones de misión contienen contenido que podría interpretarse como engañoso o poco realista. Esto generalmente se debe a que los fundadores cargan declaraciones de misión con metas que podrían ayudar con la recaudación de fondos o marcar casillas de impacto social. Las declaraciones de misión deben ser duraderas y coherentes a medida que la empresa crece, con metas auténticas establecidas.

– Jared Polites , LaunchTeam

3. ¿Resuena con los empleados?

¿Esto resonará con mis empleados? Los empleados deben participar plenamente en la misión de la empresa para que se sientan orgullosos de lo que están construyendo.

– Josh Weiss , Reggie

4. ¿Lucharemos por las mismas cosas dentro de diez años?

Aunque algunas empresas son dinámicas y cambian regularmente sus posiciones y políticas sobre los productos que producirán y los servicios que ofrecerán, una misión más significativa es aquella en la que puede concentrarse durante las próximas décadas. Eso también es algo por lo que es más probable que los clientes lo recuerden, ya que será coherente con sus valores.

– Firas Kittaneh , Colchón Zoma

5. ¿Es auténtico y significativo?

La gente siempre debe preguntarse si la misión de la empresa es auténtica y significativa. No quiere dejarse caer en una misión o lanzarse a un movimiento que no es fundamental para la marca. No puedes ser todo para todos y no puedes tener todas las causas como tu causa. Pero si elige algo con una correlación muy fuerte con el producto y el objetivo de la empresa, siempre se sentirá bien.

– Ashley Merrill , Lunya

Dueños de negocios apasionados

6. ¿Cuál es la pasión detrás de la empresa?

Su misión debe hablar de lo que quiere lograr como organización. Recordar la pasión que sintió cuando se desarrolló el plan de negocios inicial agregará energía e inspiración a su misión. Transmitir esos sentimientos a sus empleados y clientes crea una emoción que lo diferencia de la competencia y fomenta el compromiso de los empleados.

– Josh Awad , Alianza para la Depresión

7. ¿Qué queremos ser realmente?

De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow, uno establece metas en función del estado actual de su situación financiera y personal. En otras palabras, por lo general una persona establece metas en función de sus experiencias pasadas. Pero uno nunca puede alcanzar grandes alturas sin romper las barreras mentales creadas por el pensamiento limitado. Así que pregúntese qué quiere ser realmente, independientemente de su estado financiero.

– Kelly Richardson , Infobrandz

8. ¿Qué transformación queremos que experimenten los demás?

¿Cuál es la transformación que quieres que experimenten los demás? Demasiadas veces, las declaraciones de misión se basan en los entregables. Las organizaciones comparten lo que ofrecen y se olvidan de compartir cómo la oferta mejora al cliente o al cliente a largo plazo. Comparta su "por qué" antes de compartir el "qué" o el "cómo".

– Diego Orjuela , Cables y Sensores

9. ¿Para quién es esto?

La pregunta que haría es: "¿Para quién es esto?" La declaración de misión de la empresa puede ser relevante para las partes interesadas internas y externas. Por lo tanto, debe pensar para quién es esta declaración de misión y cómo los afectará. ¿Su misión está destinada a motivar a los empleados o cuidar de los clientes, o ambos? Cuando piense en esta pregunta, podrá refinar su declaración.

– Syed Balkhi , WPBeginner

10. ¿Escala y se alinea con nuestro plan de negocios?

Alinear una misión con un plan de negocios es una preocupación práctica que subraya la autenticidad. Su misión debe estar impulsada por sus resultados finales. Demasiadas declaraciones de misión no están alineadas con el negocio y carecen de autenticidad, lo que transmite una narrativa falsa y florida. Alinee su misión con su negocio y asegúrese de que pueda escalar.

– Matthew Capala , alfamético

Emprendedor exitoso

11. ¿Cómo nos diferenciamos de la competencia?

Debido a que los consumidores tienen tantas opciones para elegir, pueden permitirse el lujo de ser exigentes con las marcas en las que invierten. Es por eso que debe destacarse en la declaración de misión de su empresa y mostrar a las personas por qué deben elegirlo. ¿Cómo ofrece su empresa una experiencia única?

– Stephanie Wells , Formidable Forms

12. ¿Cuáles serán nuestras contribuciones?

Cada proyecto o misión dentro de la empresa debe tener aportes o aspectos positivos que se deben estudiar. Es importante tener la certeza de que estos proyectos o aportes son los que favorecerán el desarrollo de la empresa desde cualquier ángulo y pueden sumarse a los objetivos para el funcionamiento global del negocio.

– Kevin Leyes , Leyes Media y Team Leyes, por Leyes Enterprises

13. ¿Seguirá siendo relevante en cinco años?

¿Será esta declaración de misión relevante dentro de cinco o diez años? Una declaración de misión no solo debe reflejar sus objetivos y planes actuales. Piense en cómo crecerá y se verá su negocio en los próximos años. ¿Su declaración de misión reflejará sus valores incluso entonces? Una pregunta como esta le ayudará a mantener su mente abierta a más posibilidades y a crecer en el futuro.

– Blair Williams , MemberPress

14. ¿Por qué hacemos lo que hacemos?

Esta es una extensión de nuestra personalidad de comprador, pero se centra más en la razón por la que ofrecemos los productos que hacemos y por qué queremos ayudar a nuestros clientes. Sí, queremos ganar dinero, pero tiene que ser más que eso. Y no tiene que ser un gran ideal para ser una misión válida, solo significativa.

– Thomas Griffin , OptinMonster

15. ¿Dónde estamos ahora y dónde queremos estar?

Para resolver o comprender el propósito y el deber de la empresa, uno debe sentirse cómodo al aceptar su estado actual y clasificar los objetivos con un plazo estimado. Una de las formas más efectivas de extraer la declaración de misión es pensar en las metas. En otras palabras, imagine que su empresa ya ha logrado sus objetivos. Entonces puedes conectar los puntos pensando al revés.

– Vikas Agrawal , Infobrandz

Maria Belen
Maria es Editora y transalda los articulos populares sobre su credito y finanzas