Llega un momento en la vida útil de todas las empresas en expansión en las que simplemente no tienen la capacidad para aprobar directamente todas las decisiones importantes y sus asuntos del día a día. Este es el punto en el que muchos simplemente contratarían más personal para ayudar a garantizar que las cosas en la oficina funcionen sin problemas, dejando al CEO a cargo de supervisar las cosas en un sentido más amplio.
Sin embargo, si su empresa realmente busca expandirse, debería considerar la posibilidad de contratar una junta directiva. Ya no es solo el mandato de las empresas que cotizan en bolsa, la creación de una junta puede proporcionar una gran cantidad de consejos, respaldados por décadas de experiencia colectiva y un profundo conocimiento de las tendencias y problemas que afectan a su sector. Como señala la firma de asesoría de liderazgo Egon Zehnder , una junta es capaz de “proporcionar juicio y sabiduría sobre cómo 'hacer las cosas mejor', aprovechando las oportunidades globales y tecnológicas mientras evita trampas y asegura el crecimiento y la sostenibilidad”.
Sin embargo, esta no es una tarea fácil y, si bien una junta tendrá un amplio conocimiento de la industria, también necesitará comprender su marca y los valores que representa su negocio. Si no está completamente convencido, o simplemente no está seguro de si es el momento, hemos elaborado una lista de formas en las que podrá saber si necesita formar una junta directiva para su negocio.
Si la cultura de su empresa está en un terreno inestable
Según una encuesta de PricewaterhouseCoopers de 2019 , una junta directiva puede ser especialmente útil cuando se trata de redefinir de qué se trata su empresa. El informe adjunto señala que “los problemas culturales suelen estar en la raíz de las crisis corporativas”, y un directorio puede eliminar cualquier problema de arriba hacia abajo. Esto funciona porque una junta directiva no está directamente involucrada en las minucias diarias de una empresa, lo que les permite adoptar un enfoque integral sobre cómo se gestiona una empresa, comenzando por la alta dirección.
Como resultado, tener un grupo independiente de personas para supervisar la administración de su empresa puede tener un impacto inmediato en cómo van las cosas dentro de su oficina. Como señala Diligent Insights , una de las razones clave para establecer una junta en primer lugar es "determinar el propósito de la empresa y asegurar que los valores, la estrategia y el modelo de negocio de la empresa estén alineados".
Si no está en sintonía con su personal
Incluso si ha sido responsable de construir su empresa desde cero, sus responsabilidades como CEO probablemente se habrán incrementado hasta el punto de que perder el enfoque en sus actividades diarias es inevitable. Aquí es donde una junta directiva puede resultar esencial, ayudándote a reconectarte con tu equipo, no solo a un nivel práctico, sino a través de su propia experiencia.
Escribiendo para Quartz , Betsy Atkins explica que la junta de una empresa debe estar formada de una manera que proporcione “un ojo crítico y de confianza para asegurarse de que el equipo está aportando el conocimiento y las herramientas que ayudarán a su empresa” a avanzar hacia el futuro. Sin embargo, como señala Atkins, lo clave a tener en cuenta es asegurarse de que todos los miembros de la junta comprendan la visión de su empresa y tengan esa química tan importante con los demás miembros y con la propia empresa.
Si tienes accionistas
El momento más importante para formar una junta es cuando es una obligación legal hacerlo, específicamente, si sus inversores tienen formalmente acciones en su empresa. Esto se debe a que sus intereses deben estar representados por un grupo separado que pueda brindar retroalimentación a la empresa. Subraya la importancia de tener un grupo imparcial de personas para ayudar a influir en las decisiones y ofrecer consejos.